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日晖落幕
文／本刊记者 陈巧利
辞职风波
据说当刘少伟上任时，他的前任日晖总裁尹联冷冷说了一句:“刘少伟以后有好戏看了!”不想一语成谶！
中国直销的辞职事件中，再没有比原日晖中国公司总经理刘少伟的辞职更为滑稽的了——双方在不能碰面也没有谈判可能的情况下，相继在互联网上发表单方面声明，在中国直销行业掀起了一场老板和经理人的空中战争。
中国人一向含蓄，讲究好合好散，即使有一方对不起另一方也会以某种巧妙的方式来弥补，最终实现表面的平和稳定。但刘少伟的辞职不得不说让人大跌眼镜，不是他不该走，而是走得实在蹊跷。
2007年8月16日，刘少伟以原日晖中国公司总经理的名义致函直销媒体:“由于身体健康原因，我已向日晖集团总部提出正式辞职。”
以这样独特的方式发布辞呈并不是为了追求创意，只能说明双方的问题已经严峻到了什么程度——完全没有对话和协商的可能。
针锋相对的是，9月21日，网络上传出一份署名日晖(中国)有限公司的《公告》，大意是:“我司大中华区执行总裁兼公司总经理刘少伟等三人，涉嫌有计划、有组织的诈骗行为，并误导公司决策，给公司造成巨大损失，我司决定从公告之日起对该三人予以解职，并保留追究其责任的权利。”
9月25日，身在加拿大的刘少伟不得不再次就涉嫌诈骗一事发表“严正声明”，对不得不离开日晖的来龙去脉进行了详细说明:
本人去年10月份出任日晖公司大中华区执行总裁一职。我移民加拿大多年，不了解中国市场，当时认为日晖公司是国务院批准的十家转型企业之一，因此，没有对公司提出质疑。但上任之后才知实际上不是想象的那样。去年11月，日晖公司在北京九华山庄召开的转型大会上，我严肃的指出了公司在经营中存在的严重问题，得到了参会者的一致反应。但事与愿违，日晖总部对此问题置若罔闻，坚决不改。2006年12月1号，是十家转型企业大限，日晖与拿牌无缘。原因很简单，有关部委认定日晖公司是存在污点的、运作不规范的企业。
深入了解到日晖的真相后，本人曾两次提出辞职，未得到批准。
由于日晖公司总部在台湾，而且也为反对台独分裂活动做了一点工作，因此，我决定暂时再留一个阶段为反台独以及奥运圣火进台湾尽点微薄之力。于是，由我牵头，有关工作人员向日晖高层提出，让日晖集团向北京奥组委赞助，表示对支援国家建设的诚意，此举也有利于解决日晖公司在中国的困境。但事实上，到今天为止，日晖公司并未向国家捐一分钱。日晖公司董事会就此对我们进行栽赃陷害，在日晖公司被多次查处的后，把本要给国家的赞助说成是我们有组织有计划的诈骗。董事会颠倒黑白、混淆视听、目的是想把责任推给我们，以求得经销商对他们的同情。
事实上，今天的日晖公司根本不是美国公司，而是早已改头换面的地地道道的台湾公司。在日晖公司受到有关处理后，日晖公司台湾总部并没有进行自我批评、也没有积极整改，而是想方设法篡改事实，并在公司网站上发布不实公告诬蔑我个人，这更表明其欲盖弥彰的卑劣行为。
日晖公司在公告中称，我们三人“涉嫌有计划、有组织的诈骗行为，并给公司造成巨大的损失”。事实上，中国大陆的财务始终掌握在台湾派来的人手中。所谓的北京办事处资金流失更是无稽之谈。因为，即使是一千元的招待费也得写报告给总部，这样的财务审批制度怎么可能会造成资金流失？至于说我们私自骗取北京办事处汽车一事，八月初，该车司机出了车祸，汽车至今还停在北京交管局等待处理。对此，我在辞职报告中也已写得明明白白。但总部为了掩盖在大陆的惨败，把这本来非常明白的事情作为诬告之词。
为此，本人郑重声明，日晖公司在我辞职后，竟以捏造事实来洗脱自己的行径已对我造成了名誉损失。我要求日晖公司停止这种行为，并对我表示道歉。如果认定了我们是诬告诈骗，请采取正常的法律手段解决。既然认定了我们是诬告诈骗，为什么不去报案？为什么不让司法机关追究？到头来就是那句老话:“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命！”
双方的一面之词已经交替了2个回合，不知道还会不会这样继续。而现实是，日晖中国所有的经销商都不知道这场嘴巴仗究竟有何意义，所有大小经销商面对这些《公告》都只有面面相觑的分，他们才是被遗忘的真正受害者。
刘少伟其人
刘少伟上任后，主要负责的其实就是申请直销牌照的工作。为了申请牌照，刘少伟将上海日晖成功改名为日晖(中国)，成立经销商咨询委员会，而且在北京设立公司办事处。据说，刘少伟的主要工作地点也在北京办事处。
据日晖前工作人员表示，刘少伟在日晖的经济权利非常小，确实和他说的一样“1000元招待费都要审批”，而且“他自己的账都说不给报销就不给报销”。他表示刘少伟因此自己没有少贴钱。后来在一些会议上刘少伟曾联合一些经销商提出来要日晖(中国)有更大的自主权，但是最终还是只能不了了之。
据可靠的知情人透露，刘少伟8月16日提出辞职时，其实早已离开了公司。在这之前，日晖已陷入了群龙无首的境地。当大家能够在网上看到刘少伟因“身体不适”而请辞的消息时，刘少伟的电话已关机一个多星期了。经销商通过众多关系找到了刘少伟的友人电话号码，才辗转和刘少伟联系上，刘少伟只说了4个字——“我要辞职”。之后再也无法联系上，他甚至没有去公司办理任何辞职手续。
据悉，刘少伟单方面辞职后，公司曾发表声明要求刘回去办理手续，未果。有人称刘少伟带了上百万资金卷款潜逃，于是日晖董事会终于再次发表声明，声称刘少伟等人诈骗，并正式宣布解除其职务。
据知情人士透露，刘少伟被怀疑诈骗的线索有几点：日晖在央视发布广告花去800多万元是由刘少伟经手，里面或许存在猫腻；日晖很多地方被查处，刘少伟携款给政府“赞助”，那些钱花得蹊跷；刘少伟卸任后，北京办事处很快被拆了，桌椅凳等办公用品及一辆公司商务用的大众轿车不知所踪。
究竟实情如何，记者只能从其他方面来观察此事有关的蛛丝马迹。
据原如新黄埔系统与刘少伟交好的领导人回忆，刘少伟是一个很得人心的老好人，为人热情爽快，乐于助人，但是性格方面其实比较软弱。据说他加入日晖的本身就很有戏剧性。
当时刘少伟是如新海外蓝钻，跟如新黄埔系统领导人王宝林回国开拓市场并取得了一定成绩。但突然他下面几个主力领导人被拉去做日晖了，他去找他们，他们反而对他说:“大哥，你还是跟我们做日晖吧。你想一想，如果你不做，我们都跑光了，你光杆司令一个，怎么继续做如新？如果你现在来日晖，我们还排在你下面，怎么都比在如新什么都没有要好。”刘少伟权衡了一下，觉得有道理，糊里糊涂地就这样被下级拖进了日晖。
鉴于他的人品和性格，这位如新领导人认为刘少伟绝对不可能做出捐款私逃这样的事。他更举出一个有力证据，证明即使是百万财产，也远不到刘少伟愿意以身示法来博取的程度。
“从广州军区某部团职干部位置退伍后的刘少伟很快在商界崭露头角，并通过高速公路工程为自己积累了不菲财富。移民加拿大后，刘少伟继续经商，而妻子也经营地产生意，家庭富裕，在加的别墅、豪车均以数件计。试想这样的家境，他能为区区百万人民币铤而走险？”
而一位年初才从日晖辞职的前管理人员对记者谈到他对此事的认识和判断:
“刘总因为是军人出身，为人很豪爽，我们很多人到日晖都是冲着他来的，以为在这样的领导下工作会很容易。刘总看到了公司的问题所在，在北京九华山庄会议上也指出了，我们当时满怀期待，没想到他也根本无权改变什么。刘总根本没有财务支配权，这样的管理制度下他能卷走钱？那他的本事太大了！”
即使是日晖的元老级经销商，也有人私下认为，“我觉得公司在这件事上的处理上有点过于偏激。”
日晖真相
刘少伟在声明中，暴光了日晖公司的一个内幕，业界一直公认的美商日晖公司，其总部竟然在中国台湾。记者在调查事了解到，10家转型企业之一的日晖是在2004年被收购的，其共同被收购的，还有日晖在中国的直销业务。
日晖的主体是一帮在中国市场做得原来风生水起的元老级大经销商，他们控制着大陆市场的话语权。这些大经销商互相之间都怀有戒心，但终归得有个人出面来做总裁。因此，大家最后就推荐了其中性情较弱的尹联上任。总裁一开始就是一个傀儡，大事小事都要董事会来决定。据知情人士透露，日晖的董事会，实际上就是由几个高层经销商组成的，其权力远远超越所谓的日晖中国区总裁。但相对于台湾总部来说，这个董事会又几乎什么都不是。甚至就连日晖(中国)的官方网站，都是由台湾总部的人亲自进行管理并更新的。
2006年以前，日晖在中国的发展还算差强人意。2004年厦门直销立法研讨会，日晖名正言顺的获准参加，大家也燃起了对直销牌照的期望。但是自从直销条例出台之后，拿牌的事情顿时严峻起来，希望似乎非常渺茫，业绩也因此受到很大影响。不得已，很多大经销商将主要精力对准海外市场，中国市场更加江河日下。
尹联在位期间，几乎没有总裁的实权，任何一个大小事务，都必须经得日晖总部签字。而对于其他经销商，尹根本没权过问，倒是经销商不断给尹制造麻烦、施加压力。同时，尹联对工作的懈怠也倍受经销商的质疑。据说，他不但在申请直销牌照方面没有任何见得到效果的动作，甚至连把上海日晖改成日晖(中国)这样的事也没有办成。落到后来，总裁没做好，团队也没带好，尹联的处境尴尬不已。
这种情况下，早在2006年底，日晖台湾总部就希望结束日晖在大陆的市场，因为整个都不赚钱。然而，就在这个时间段，在东北市场不断有大单冒出，一个单就比得上日晖大陆市场好几个月的报单量，这引起了所有日晖高层的重视。最终，发现连续的大单来自新加入日晖不久的原如新北美经销商刘少伟的团队。于是，这给了其他几位大经销商希望，他们还是希望保留大陆的团队，毕竟一旦真正退出，最终受损失的还是他们。于是，部分经销商极力向郑永森说明这一现象，并展开对刘少伟的背景调查。
后来他们发现了刘少伟曾经的部队背景，又落实了他在加拿大家境优裕。日晖总部开始对刘少伟产生兴趣，谋生了推荐刘少伟为中国总裁来为日晖跑下牌照的想法——一来保住中国市场的团队，二来或许还有获得牌照的可能。
刘少伟的出现，在给日晖公司以及其他领导人注入兴奋剂的同时，他们对尹联百般挑剔更是理所当然，这也最终促使了尹联的离开。
刘少伟一上任，就开始忙于牌照的申请工作。据知情人士透露，一开始，通过刘少伟电话传出来的消息，一直给企业和经销商的感觉就是对拿到直销牌照很有信心，还说商务部几个高层都拍板说没有什么问题了。但最终，除了申请把上海日晖改为(中国)外，刘少伟并没有在牌照方面取得太多进展。可能是日晖过于复杂和无奈的历史背景让拿牌之路受到多个部门的阻挠，层层关节打通无望，刘少伟终于心灰意冷。
据说后来刘少伟也曾对人埋怨，“牌照以及声明没有批下来，都是因为前总裁尹联去商务部报的案件。”而有日晖经销商之间也曾传言:“尹联离开日晖以后，去商务部把日晖的老底都揭穿了，揭发日晖的材料就打印了整整17页!”
记者从权威人士处获得的消息是，日晖上交的牌照申请被主管部门退件，这意味着日晖在3年内都没有资格申请直销牌照。
既然牌照已经无望，日晖撤离中国大陆几乎再没有可以阻挡的理由。记者就此联系了日晖(中国)总部相关人士，该人士表示，目前公司几乎已无人办公，仅有市场总监李鲁青留下处理遗留工作，整个公司将于10月24日左右全面完成解散工作。据分析，这可能标志着日晖正式撤出中国大陆市场。
实际上，面对日晖公司的破罐子破摔，刘少伟已经算是克制了，他并没有像传说中尹联那样将关于日晖的一切公布于众。但显然，日晖总部也并不介意他的这种行为了。
这件事苦的是谁?是曾经的日晖中国经销商，特别是那些跟随了日晖10几年的老经销商。他们现在的出路有两条，专心于国外市场，或者就此与日晖一刀两断。
来源：《中国直销》
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